平阴县退役军人事务局多措并举开展预算绩效管理工作

人民交通(吴全忠 通讯员：孔慧贞、李正伟) 近年来，平阴县退役军人事务局高度重视预算绩效管理工作，将预算绩效管理融入到完善内控制度、强化预算编制、实施动态监管等中来，确保资金用在“刀刃”上，有效提高了资金使用效益，把党和国家对退役军人的关心关爱真正落到实处。

一是强化制度保障。制定出台《平阴县退役军人事务局预算绩效管理制度》，从制度上规范预算绩效管理的组织架构、岗位分工及操作程序，建立了上下协调、层层落实的工作责任制，明确了事前绩效评估、绩效目标、绩效运行监控、绩效自评、绩效结果应用等绩效管理流程，并将预算绩效管理理念和方法深度融入预算全过程，有力提升了预算管理水平和实施效果。

二是落实主体责任。根据县财政局统一部署，按照“谁支出、谁负责”的原则，由局综合事务科牵头，落实财政资金绩效运行监控主体责任，对绩效目标完成进度、资金支出进度、项目管理等方面进行全方位监控，分析偏离绩效目标的原因，并及时采取纠偏措施，彻底解决绩效指标“浑水摸鱼”问题，确保绩效指标事前用得“明白”，事后评得“清楚”。公益岗人员经费是一大项支出，涉及资金2000余万元，为精准预算支出金额，提高资金使用效益最大化，综合事务科与就业创业科联合对公益岗使用单位进行走访调研，确保公益岗人员工资与日常考勤、工作绩效结合，对公益岗支出项目绩效全方位监控。

三是注重跟踪问效。牢固树立“用钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念。全面推进绩效运行监控与预算执行预警机制，对出现预警的项目提醒各经办科室要及时分析原因、提出改进措施、落实整改措施，不断加强日常绩效监控，防止预算绩效运行偏离绩效目标，确保绩效目标如期实现。自我局成立以来，根据新出台的文件政策，新增了五个支出项目，调整了三个项目的预算支出金额。督促各单位对预算项目绩效目标、各项绩效指标完成情况以及预算执行情况及时进行自我评估，局办公室每月梳理资金支出进度，密切跟踪项目实施情况，定期通报资金执行进度，确保预算绩效管理工作取得实效。

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(编辑：张一一)